宠物店创业计划书(美容店创新创业计划书)

2024-03-31 17:56:53

美容店创新创业计划书(通用5篇)

 在不断进步的社会中,创业计划书在生活中的使用越来越广泛,创业计划书可以意指为商业计划书。我敢肯定,大部分人对拟定创业计划书都很头疼,以下是我收集整理的美容店创新创业计划书(通用5篇),希望能够帮助到大家。

美容店创新创业计划书1

 1、美车轩合作优势:

 无需加盟,明明白白合作,清清楚楚开店!不收取任何品牌使用费,无加盟费,产品设备耗材供应价格透明公开。

 以国际知名品牌作为主导产品,无任何贴牌和低价和低质产品以次充好。

 合作模式灵活自如,无任何不负责条例限制和政策限制。店面面积超过150平米,北京美车轩品牌免费使用,终身广告宣传共享。

 拥有一套多年实践总结得来的操作和施工流程,在降低用工成本的前提下保证施工质量。

 专业的培训团队,设施全面的培训场地,丰富的培训经验,保证了每位培训人员的过关技术。

 最新技术,最新服务项目永续升级。

 2、店面定位:

 店面营业面积80—100平米,以大众车型作为主要服务对象,以装修简洁、产品效果明显、洗车流程标准化、漆面护理专业化、附带汽车精品销售,收费较低、投资较少为特点,以“优势产品+专业培训+真诚服务”为经营理念,属于北京美车轩技术流程简洁化的一种全新模式,追求以标准洗车为基础,带动其他服务项目综合全面发展,配套产品和工具追求高性价比。本模式专为中小投资者量身打造。

 3、店面选址及场地要求:

 成熟小区周边加油站附近或交通便利的路段,或者地下停车场。

 洗车位1—2个25—40平米,专业施工车位一个25平米,客户休息及精品区40平米,总面积80—100平米。

 4、店面服务项目:

 标准流程洗车、漆面抛光、漆面划痕处理、氧化层处理、打蜡、封釉、镀膜、内饰清洁、内饰桑拿护理、精品销售。

 5、美车轩支持:

 总部精英培训2人,时间15天。培训资料包括:漆面处理、划痕处理、研磨抛光、氧化层处理、漆面打蜡、封釉、镀膜、内饰清洁、内饰桑拿、外饰件护理、不锈钢件护理、精品营销技巧,服务店经营管理培训。

 教官上门指导培训3天,主要负责设备调试,协助制定营销政策,店面管理规章制度,人员及标准流程培训,指导开业。

 总部每年带给2名免费技术培训名额,培训只收取住宿和耗材成本。

 按照客户带给的房屋实景照片和房屋构造图,免费带给店面布局设计,店招门头设计,指导装修。

 公司代理众多知名汽车用品及工具设备品牌,产品设备明码标价,为客户带给超低渠道价供货。

 如客户店面规模到达150平米以上,北京美车轩品牌永久免费共享,美车轩负责广告宣传推广。

 根据客户实际要求及当地市场状况免费带给开业宣传策划,会员制度策划,宣传彩页设计。

 美车轩长期技术咨询服务支持,为您的经营管理排忧解难。

 6、投资明细:

 总投资额:2.58万

 首批设备工具投资:0.8万(附详细配置清单)

 首批美容护理产品投资:0.75万(附详细配置清单)

 首批装饰精品投资:0.45万(附详细配置清单)

 运营指导费用:0.58万(包括精英总部培训、教官上门指导培训,店面布局设计、门头形象设计、装修指导、店面经营管理指导。)

 7、合作流程:

 双方了解、选址指导、来北京总部考察、签订合作协议、首付总投资额的60%。

 总部设计部门按照客户带给图纸和照片开始店面布局设计、门头装修设计,指导实施装修。

 客户送员工到北京总部参加精英培训15天。

 装修完成,付剩余总投资额的40%,总部发货。

 总部派遣技术教官上门指导培训、试营业、择日正式开业、总部不定期回访,根据实际状况制定相应营销方案,后续持续支持,每年带给两名免费培训名额。

 稳定的供应渠道,公开透明的产品设备耗材价格,长期合作,超低价供货。

 最新技术,最新服务项目永续升级。

美容店创新创业计划书2

 一、汽车美容店创业方案

 1、确定自己的目标群体。也就是你最期望做奢侈消费的高端客户,还是追求性价比的中端客户,还是一味图便宜的低端客户。一旦确定下来,理论上就不变了,后边的工作全部围绕这个展开。

 当然,在确定这个之前,也许会遇到一些制约因素,比如有便宜适宜的门面房,所处地理位置恰是中端车主集中的社区,因为房子是免房租的,所以不可能换地方。其实,主要还是看做汽车美容的初衷是什么。一般状况下,都是先确定目标人群,也就是市场定位,以后在着手其他工作。

 2、储备人才。一般来说,一家汽车美容店至少需要这样两种人才。

 第一是经营人才,这样的人负责店面经营,主要包括管理和销售。

 第二种人是技术人才,主要负责施工技术,以及质量把关。因为,这两种人十分不好找,所以在选址、装修等等一系列具体工作开始之前,就需要确定下来。当然,与选址同时,或略之后于选址,也能够。这样比较容易和人才商谈,并听取意见。真正筹备起来,还有专业的人手出谋划策。做到开业前的准备工作,就为将来的经营做好铺垫,减少投资浪费的几率。

 3、选址。这个能够和人才储备同时进行。主要需要思考的是:

 第一,所选地段是否贴合你的市场定位,也就是你的目标人群是否足够集中。

 第二,选取门前停车位尽可能丰富的门面。

 第三,门前道路最好没有隔离带,而且车速缓慢,一般40左右。

 第四,至少需要有一个美容施工车间,能够和贴膜车间共享。第五,如果有洗车业务的话,5分钟车程内需要有至少1000部轿车的汽车保有量,当然这个是针对中等规模以上的城市的。

 如果是小地方,能够思考减半。另外,房租是经营成本的大头,所以要控制好房租。一般状况下,房租不能超过预期月平均营业额的25%。否则,在成长期内,很难存活!

 4、购置设备和必要物资。这个投资可多可少,还是根据市场定位来调整。每个类别的物资,都有高中低的品牌。根据目标人群,确定使用或消耗什么品牌的物资就能够了。不用贪多求大,够用就好。

 5、制订营销策略。一般来说,开业初是要做一些促销和宣传的,大多数美容店选取免费洗车。其实,这样的办法能积累人气,但不能积累顾客。其实,免费打蜡卡,远比免费洗车卡效果要好。有以下几个原因:

 第一洗车只能吸引离得较近的客户,一般开车超过10分钟,车主就会选取就近洗车,不会舍近求远。而打蜡不一样,毕竟属于美容项目了,车主宁可跑远一些,也要来占一下这个便宜。

 第二洗车的同质化程度很高,很难透过一次洗车,和其他竞争对手区分出来。而打蜡,却能够产生惊艳的效果,让新客户体验到以往洗车出不来的效果。

 第三打蜡数量提高,店面门口美容项目多,而且每辆车都是干净漂亮的,容易吸引新客户的眼球,也是技术力量的体现。

 6、内部培养机制。技术力量,是一个汽车美容店的核心竞争力。所以,一个好的大师傅,必须要带有几个徒弟。让徒弟尽快能够独立操作,乙方大师傅流失,后继无人。能够利用雨天,或开业前期生意不多的状况,用仅收取手工费的办法,邀请特殊客户来做封釉或镀膜等大项目。这样,即能够增加店内流水,又能培养员工,还能够给新客户展示本店的技术力量,让人产生信任感。类似活动,能够在试营业、开业初期,经营淡季操作。

 7、建立良好的供应商关系。不要因为几块钱的差价,而丢失了合作关系良好的供应商。因为供应商的经验和技术,是普通服务店不能比的。有一个好的供应商支持,胜过请一个顾问公司。经常请供应商来店里进行培训,研讨经营策略,是带给经营水平的捷径。千万不要一味追求低价,一旦确认下来的供应商,除非发生重大变化,或不诚信,不要替换。

 8、持续多方位和车主对话。除了销售之外,与车主聊聊车的性能、汽车文化、车市。不仅仅能够拉近与顾客之间的距离,还能向顾客展示店内员工专业知识,同时提高个人修养。干一行爱一行,作为服务店老板平时积累汽车相关知识是十分重要的。此刻互联网发达,多上汽车专业网站,多去车友会论坛,能够发现很多商机。

 二、汽车美容店管理方案

 首先看看以下美容店的日常业务和管理中存在的问题:

 [1]客户档案、车辆档案、美容记录等资料的无序、失控;

 [2]老客户流失,无法系统监控客户往来的活动并给出有效的预警,客户服务缺乏主动性;

 [3]配件价格每一天变化,怎样有效的进行价格跟踪,怎样持续合理的配件库存,怎样进行更好的采购?

 [4]配件供应商众多,他们生产哪些配件、这些配件在本厂消耗状况如何?

 [5]美容服务效率低下、无法控制美容进度和质量;

 [6]技术人员、业务人员的提成核算工作量大,导致业绩考核无法正真有效开展;

 [7]产品销售状况、库存积压状况、客户分布状况以及公司经营业绩等报表,手工统计工作量太大而且容易出错,无法实时、准确地掌握;

 这些问题凯瑞汽车美容管理软件中都有很好的解决方案:

 1、会员管理:本系统除完整的客户管理模块外,还增加了会员管理;

 2、美容店管理流程化:采用工作台管理,针对不同岗位人员设置不同的工作权限,打开软件就能够十分清楚了解这天所需要处理的事宜;

 3、有效的业绩考核:在汽车美容的过程中,美容员工的业绩结算常是个让人头痛的问题,运用软件,能够很好的统计这些日常琐碎的数据。在系统中就能够自定义提成公式功能扩展性好;

 4、客户回访提醒:这天需电话回访的客户提醒,保养到期提醒,商业险到期提醒,车辆年检到期提醒,交强险到期提醒,驾证年审到期提醒,驾证清分到期提醒,客户生日提醒,保养日期提醒,这样能够有效的实现客户关怀;

 5、自动信息回访:按商品、服务项目设置信息回访天数、保养周期,信息回访由系统自动发出;并且自动生成电话回访的时间;

美容店创新创业计划书3

 一、行业概况

 1、行业现状

 已成为继住房、汽车、旅游后的第四大消费热点;行业发展速度平均呈30%以上的增长态势;以个体经营业态为主,行业分布,区域性分布,但局部竞争激烈;业从业者素质普遍不高,正步入知识资本经济时代;美容业与整形也开始与国际接轨

 2、不足之处

 ①美容化妆品也本身就是一个集生产、销售、服务于一体的产业,再者歌产业中,服务占主导地位的,单体美容院存在很多问题,由于没有品牌、管理、宣传方面的优势,从业人员素质参差不齐,很容易造成对消费者权力的侵害;

 ②相比于欧美国家连锁店占48%,中国连锁店的覆盖率只有2%;

 ③很多美容美体加盟的实际效果与宣传效果有很大差距,一部分人在尝试过一种美容美体方式无效后,可能会放弃美容减肥。

 ④美容行业市场分布目前全国约有172万家各类美容机构,主要集中在特大城市、省会城市、地级城市和县级城市

 二、行业特征

 国际化、集团化、市场化、成熟化、产业化

 三、行业发展趋势:

 (1)现代美容美体发展的历史

 1、第一化学时代

 手段:主要以脱皮,换肤,拔皮膏为主

 效果:易红肿,脱皮,反弹

 2、第二代:天然植物时代

 手段:果蔬面膜

 效果:果菜美容(分子大,皮肤不易吸收,因皮肤一吸收脂溶性成分,效果不明显)

 3、第三代:中医,中草药时代

 手段:以中药面膜为主

 效果:效果显著,但缺乏保养

 4、第四代:高科技时代

 手段:生物因子,生长因子,活性酶

 效果:重在保养,修复为主

 5、第五代:香氛热能时代

 主要以芳香植物精油为主,项目多元化,如石疗,奶疗,醋疗,水疗,冰疗,火疗等等

 ⑵高端化+连锁经营(更大意义的市场化、更大的占有率和更高的普及率)

 未来中国发展的比较好的减肥美体机构,大多会采取连锁经营的模式。因为美体连锁店统一管理,统一经营,开设新店的成本将下降,有利于扩大市场。美体连锁经营有利于美体广告宣传,因为对品牌的宣传相当于对所有连锁店进行了宣传,广告成本低,收效大。连锁经营有利于树立美体名优品牌,人们对连锁经营的模式信任度较高,可提高美容美体客户忠诚度。

 四、行业前景

 高产值:专家预测在未来五年内美容液作为服务业德意志最有竞争力的行业,留给投资者的是哪个厂空间每年将高达5000亿高收入、消费人群增加

 五、项目描述,产品与服务

 通过我们平常生活积累的感受和经验来看一般的化妆品店虽然规模尚可,但是大部分店员只是推荐客户用他们的高端产品,并没有具体的针对客户特异性即每个人的肤质、突显出来的问题有针对性的用化妆品或护肤品解决脸部、皮肤保养等问题;而且店员的素质普遍不高,在美容方面没有较深的知识和了解;现代化妆品都是化学制品,含有一定的重金属,相对于纯天然的或中药美颜养生,含有一定的重金属成分,对人体具有一定的副作用。

 六、目标客户群分析:20~25岁

 随着市场的发展、顾客源的拓宽,美容美体的消费人群的性别、年龄等个人素质指标将越来越多元化,各种性别、年龄、职业、收入、文化程度的人可能有着不同的美容美体态度,有着不同的目标和需求。针对20~25岁这个年龄段的女士我们的定位在于对肌肤进行一定的保养:用花茶、食疗、中药面膜等不含化学成分的方法对身体进行较好的调养,使女士的肌肤保有一个良好的基础,并配有专业的美容师针对客户不同的问题提出较纯天然、无刺激的中药调养或护肤品。

 七、经营模式及未来规划

 美容业行销的核心是特许加盟连锁,并以此达到整合行业和市场资源的目的。然而大多数连锁型美容化妆品企业实质上连而不锁,或锁而不连,连锁只不过是幌子,真正做到成功和优秀的没有几家。因此,将传统的特许加盟连锁以一种新的姿态或方式进行设计,并赋予新的内涵,这是广大美容化妆品加盟企业需要用心审视和研究的问题。要达到“出奇制胜”的效果,模式设计应遵循“五高原则”:高起点、高质量、高规格、高享受、高回报。

 八、竞争优势:

 中医美容和专业的美容师

 ⑴中医美容在保健美容和治疗损容性皮肤病方面独具特色;中医美容注重整体,将容颜与脏腑、经络、气血紧密连结,中药内服、外敷、针灸、推拿、气功及食疗等手段均体现出动中求美的观点,使精气畅通,并且简便易行、安全可靠,作用广泛而持久。

 ⑵中医药美容历史悠久,实践丰富期精华将为现代中医美容及世界美容提供行之有效的天然药物及自然方法

 ⑶中医美容是附属于中医药学,并随中医药学的发展而发展,故有较坚实的理论基础。《黄帝内经》是中医药学理论的源头,它也为中医美容学的形成和发展奠定了理论基础。现代中医的各个基础学科和临床学科的发展,为中医美容学的发展打下了基础。中国博大精深的文化所提供的美学思想,也使中医美容学具备美学理论的基础。

 ⑷中医美容运用辨证论治的思想,对损美性疾病进行审证求因、审因论治。即使是偏重于装饰的外用保健品,如面脂、口脂,也体现了辨证论治的特色。如面部色黑、粗糙等,中医认为原因之一是风邪外袭,因此在一些润面、增白的化妆品中,配有祛风类药如防风、白芷等,体现了病因辩证的特点。辨证论治,使中医美容的针对性更强、效果更突出。

 九、市场分析

 上海作为我国经济发达的一线城市,其美容美体行业相对于其他城市发展的更为成熟,拥有大量的消费群体;寒假我和几个同学分组将手上有关上海市的美容美体会所数量的资料进行了统计分析,分析数据如下

 市场细分:根据以上的数据分析可以看出我们的经营模式在市场上是稀缺的,拥有大量的空白市场,具有较大的盈利空间。

美容店创新创业计划书4

 一、公明店开业媒体投放计划如下:

 媒体投放形式时间备注

 路牌广告当地消费视觉黄金点长期

 宣传单张周边派发两个月

 条幅店前一个月

 二、试业安排:

 1、开始时间:__月__日

 2、试业目的:强化店面人员的工作水准、各岗位之间的衔接和工作人员之间的.配合协调度,充分熟悉产品、服务项目及价格,熟练销售技巧,充分了解当地消费者的消费取向。

 3、试业方式:○运用人际关系,派发试做宣传单张。试业有效期:__月__日——__月__日

 ○根据《恒美苑.XX护理手册》提供相应(应季、宜肤质)的护理,收取相应的试做费用。

 ○主要服务对象:亲朋好友。

 三、开业日剪彩活动安排:

 活动主题:舞狮点睛庆开业

 活动地点:店外广场,近门店门口。

 开业时间:__月__日(暂定)

 准备工作:

 1、确定当地嘉宾和媒体人员名单,提前一周时间派送邀请函.

 2、准备抽奖箱、抽奖礼品、礼花礼炮、彩球、托盘、剪刀、胸花、签到本、笔、音响、麦克风。

 3、布置演讲台、签到台、红地毡(门店入口处)、订购花篮。

 4、悬挂石岩店开业庆典红色条幅于门店门头。

 5、联系并确定开业醒狮——两名。

 6、与就近酒楼预定中午宴客餐。

美容店创新创业计划书5

 创业背景

 宠物正在成为中国城市里的一个新型居民。随着养宠物的人不断增多,宠物经济也越来越受人关注。据不完全统计,以纯种狗和猫为主的宠物市场,每年的增长速度在20%以上。“饲养宠物赚钱”和“为宠物服务——赚宠物的钱”这两部分组成了宠物经济庞大的产业链。在宠物经济这块大蛋糕的瓜分远未尘埃落定的今天,涉及到宠物的方方面面,都会成为新的创业“淘金地”,蕴育着蓬勃的商机。

 据统计,北京人每年要花2000万元养宠物,上海人每年用于宠物上的花费更高达6亿元。围绕在宠物时尚的周围,医疗、服装、托管、犬社、赛会、媒体、网络正在形成一个专业领域。目前我国宠物业从业人数已达百万人。如同许多新兴行业一样,宠物业也正在以朝气蓬勃、日新月异的姿态,日益彰显着其繁华昌盛。

 现在,各种以宠物为主题的活动可谓是遍地开花,伴随着宠物经济的热潮,与宠物相关的新鲜“商机”更是层出不穷。即使在宠物经济大行其道的美国,宠物行业仍然充满了尚未被发掘的商机。在瑞典,甚至有57%的养狗者购买了宠物保险。可以说,在宠物行业中,只有你想不到的,没有你卖不掉的。《科学投资》通过对这一行业的经营特点、营销方式以及最新商机的解析,告诉你当前哪些宠物投资领域最值得介入,如何才能更快地切入这一行业,以及还有哪些商机是你没有想到的。希望在这个行业的大蛋糕仍然散发着迷人的甜香时,你会更迅速地抢到其中最美味、最香甜的那一块。

 宠物”这一词在中国出现的比较晚,但发展的速度却是非常之快的。作为猫、狗、鸟等这些动物现在不仅是饲养者的玩物,更是饲养者的“兄弟”、“配偶”、“儿女”。它们已经穿上了“人”的衣服,享受着“人”一样的生活。

 它们也已不是单单的作为商品流通于市场,它们已慢慢的变成了一个不小的消费群体。它们需要生活用品、住房、伴侣等;它们也是时尚的弄潮儿需要美容、个体设计、摄影等;它们也有生老病死所以他们也要处理身后事。而它们毕竟是动物,毕竟不会生产这些东西。这就需要我们这些人类为他们服务,完成他们的梦。

 项目简介

 **有限责任公司是一所股份所有制公司,多人入股集资,从而降低个人投资的风险。本公司坐落在北京,随当地的消费逐渐攀高而生,接近高消费人群,有很好的顾客生源。

 服务机构包括:宠物用品、宠物美容、宠物销售、宠物医疗、宠物驯养、宠物寄养、宠物领养、宠物婚配、宠物摄影、宠物殡葬等。

 我们还专门设置了宠物医生实习基地以及宠物美容师的培训机构,对本公司的后生力量重点培养。

 不仅有实体店,也在各大网站开设网店。宠物用品网店:网店不需要支付店面成本,所以能够省进一大笔开支,目前许多宠物衣服、粮食等,都能够在网上购买。

 副业:宠物寄养、宠物交友结婚、狗狗婚礼、宠物租赁:好些人喜欢宠物,但以及工作太忙,或受家庭场地限制,实现不了自己养一条狗的愿望,开设宠物租赁,能够让这类人过一把宠物瘾

 所谓的宠物美容,不只是替宠物洗澡而已,而是借着顶级的美发用品和精湛的修剪技法,为它们遮掩体型缺失、增添美感。现代宠物的美容更具有时代特征。首先,普通宠物被认为是一个家庭的组成部分之一。带宠物到宠物美容院就跟女主人到美发厅去一样重要。宠物美容已经职业化,因此宠物主人对宠物美容师的选择如同她们对自己发型师的选择一样的精心。

 目标顾客

 经过我组分析讨论决定,将宠物美容的目标顾客定位为中上收入水平的20-40岁的市民、子女都已经独立生活的空巢老人、城市高收入的白领、金领。他们较喜欢养高档的宠物,因此对相关宠物美容的要求也高,我们将其纳入我们的重要目标顾客群。

 目标顾客特点:

 1、收入较高

 2、购买力强

 竞争者分析

 虽然现在市场上经营宠物店的专业店很多,但是仅就宠物美容体系而言,尚未形成大规模的服务品牌。纵观整个宠物美容行业,无论是行业协会还是社会新闻媒体等机构,截止目前,尚未就宠物美容作业态组织任何评选活动,而且由于宠物美容行业的规模非常庞大,目前市场上尚未形成比较认可的行业品牌(业内有一些行业品牌)。

 企业理念

 经营理念:和谐谋发展,锐利拓市场,诚信达双赢。

 快乐和自由永远是狗儿们的向往

 服务理念:宠爱无限,服务永远“五心”服务----用心、细心、贴心的服务,让您的爱宠舒心,让您放心。

 公司使命:使您的宠物真正得到安心,宠物就是宠儿,服务至上。

 公司作风:一心一意为您的宠物提供安全舒适的环境

 文化理念:爱护小动物,关心自然,让生活更美好

 市场评估:

 随着社会经济的发展和城市化进程的加速,城市居民家庭的独立性、个性化和人口老龄化问题日益突出,宠物饲养已经成为城市居民消费的新亮点,宠物服务已经成为城市经济的组成部分。

 据有关资料显示。仅就宠物食品市场来说。从2000年到2005年,宠物食品市场的销量增长了19%。而这种适合于发展中国家生产的低技术含量的产品。我国在该市场领域上占有的份额仍然不大。

 随着中国生活水平的持续提高,饲养宠物已经成为越来越多都市人生活的一部分,中国的宠物消费也随之形成规模,同时展现巨大潜力。

 目前中国宠物经济的市场潜力至少达150亿元人民币,且呈快速增长趋势。随着宠物量的增长,中国的宠物行业也将迈上一个新台阶。

 近年来宠物的饲养量一直在不断增长,北京、上海、广州、重庆和成都被并称为“中国五大宠物城市”。

 据有关资料显示:单以宠物犬为例,北京目前已达50多万只。而且仍在以每年8%的速度增长的上海约有70万只宠物犬。

 据推算,未来五年宠物数量将增加五倍,宠物经济的市场潜力至少能达到750亿元人民币,宠物经济正在形成一个新的产业经济种类

 随着都市丁克家族的出现和老年空巢现象的增多。家有宠物已成为一种消费时尚。

 目前,亚洲已成为全球最大的宠物产品生产及出口基地,进入90年代以来,中国已成为世界上宠物产品产量增长最快的国家之一,宠物各方面的需求量以每年l5%的速度增长。这为宠物用品店投资,经营者带来了极大的市场和丰厚的利润,宠物消费正孕育出勃勃商机。

 上海市场——南方市场

 南方的消费者相对价格,会更关注品质与品牌。购物的环境、服务,也是极重要的“考核”指标。更喜欢尝试新产品。批发市场规模相对较小,连锁店不成气候,但高端精品店较多。

 较多的品牌会在上海市场设立总部或办事处,这点和服装、化妆品的市场情况类似。

 和南方整体市场的消费习惯类似,南方的消费者的网络购物更多,还有相当的人热衷于网络代购。

 生产商集中区域(南方)

 江浙及上海一带主要经营轻纺织类,主要产品有:宠物玩具、窝垫、干粮、湿粮。

 温州一带的皮革发达,带动宠物咬胶类零食。

 广州为玩具、服装服饰的主要生产、加工基地。

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影视公司创业计划书范文

 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。下面是影视公司创业计划书范文,欢迎阅读。

 1.1 公司介绍

 天人影视公司是一个由辽宁科技大学五位同学创办的,以宠物影视为产品的有限责任公司。

 1.2 产品及服务 天人影视公司下设一个直营展示店和一个影视工作室,为各类宠物提供专业的写真摄影、短片录制及其后期制作。

 直营店:小犬纯艺廊 影视工作室:阿里喵喵影视工作室 1.3 目标市场 今天饲养宠物的观念和以往已经大不相同,狗和猫不再扮演看门和捉老鼠的角色,而是人类休闲时的玩伴;随着物质生活的富裕,人们越来越注重休闲生活情趣的培养;随着传统家庭结构的变化、工作压力的增大,人际关系逐渐趋于淡化,使越来越多的人将感情投注于宠物身上,人与宠物间的依赖关系,将随时间的流逝而日益浓厚。

 随着宠物数量的增长,对宠物的关怀和投入越来越大,宠物影视有很大的发展空间。

 1.4 管理团队 公司初期采取直线制组织结构,实行总经理负责制。

 目前,公司下设六个部门:财务部、营销部、企划部、小犬纯艺廊直营展示店,阿里喵喵影视工作室。

 对一些高技术性岗位及导购员聘任专人负责。

 创业小组成员将参与公司的计划调度、市场营销、财务管理及影视制作。

 天人影视公司的组织机构如下图 1.1 所示。

 CEO 柳郁达 财务总监 营销总监 人力资源 店长 艺术总监 裴育 总监 待聘 待聘 李晓微 刘忠义 邢祥君 图 1.1 天人影视公司的组织机构1.5 投资与财务 为了扩大知名度,直营展示店位于位于市中心主干道旁,租金费用相对商业街较低,较一般地段偏高。

 预付房租及装修预计 30 万元。

 购置设备 10万元,营销 5 万元,其他支出 1 万元。

 总资本 46 万元,创业成员出资 20,吸收风险投资 26 万元。

 预计一年内发展会员客户 1000 人以上, 并收回成本。

 2.产品和服务 2.1 行业背景2.1.1 全国宠物行业背景 随着人民生活水平的日益提高,在中国,宠物也逐渐成为人们越来越密切的伴侣。

 无论是狗、猫、鸟,还是鱼或龟,这些往日看家护院、供人娱乐的小动物,开始成为家庭中的重要成员。

 在竞争日益激烈的社会环境中,宠物的可爱活泼为正处于紧张的现代生活中的人类派遣孤独、增加情趣、缓解压力。

 经过专门训练的犬,不仅可以充当家庭伴侣型的宠物,还可以开发各种各样的工作潜力。

 据保守估计,我国目前至少有 1 亿只宠物,宠物经济的市场潜力至少可达 150 亿元人民币,在这个巨大的市场中,宠物养殖业尤其是犬养殖业是相当关键的一环。

 在中国,目前犬类产业的规范化道路只是处于起步阶段,犬的作用还没有得到广泛的开发,即使在宠物市场,目前也只是刚刚开始发展,但我国养犬业已成为了一个行业,在数量上已经具备一定的规模,犬业已经潜移默化的影响人们的生活和社会的发展。

 但是中国宠物市场目前的发展水平还没有在真正意义上与世界接轨,我国的犬业发展至今还没有建立一个国际化和标准化的平台支撑。

 中国南北方宠物市场是全国乃至世界的宠物交易基地之一,为全国及世界各地源源不断的输送各类犬种,充盈着整个宠物交易市场。

 宠物行业的兴盛,一定会为丰富人民精神文化生活,拓宽就业门路,引领人们致富,带动相关产业发展,促进国民经济腾飞作出更大的贡献。

 中国南北方宠物交易市场的持续稳定发展,同时也是促进中国宠物业繁盛的重要组成部分,影响着中国未来宠物业的长足发展。

 2.1.2 辽宁宠物行业背景 辽宁是东北地区的政治、经济、文化、贸易、交通中心之一,宠物业作为新兴产业发展较快,已经初步形成宠物的生产繁育、物流两大体系。

 每年沈阳、大连、鞍山、都举行全国性大型犬展活动,影响深远。

 到目前为止,辽宁省十三个市基本上都建立了自己的犬业组织,有的地方发展得比较好,像沈阳、鞍山、大连、辽阳、锦州,在全国宠物界的排名都是比较*前的。

 在全国各地宠物组织的发展中已经形成了以沈阳、大连、鞍山、锦州、丹东为主的辽中、辽南、辽北、辽西的布局。

 每个城市都有较大规模的宠物交易市场。

 近几年,由于需求量的增加,宠物市场也在不断的扩大,养宠物的人也迅速增加,品种也在不断扩大,单就犬来说,据不完全统计,全省犬只超过 50 万只,从业人员有十万余人,已经遍布了全省各市。

 辽宁己成为宠物大省, 每年宠物的消费已上亿元。

 2.1.3 鞍山宠物行业背景 鞍山是全国最大的宠物交易市场之一,大批量销往北京等地,是东北的交易中心,全国著名的养狗基地,鞍山市约有 20%的市民家庭养狗,三万余人以养狗为生。

 80%的宠物发往全国,狗价低廉,品种多,以小型犬为主,可谓中国宠物的大批发市场。

 经营者大多走薄利多销的经营路子。

 据统计,鞍山市年成交额在 1.5 亿左右。

 交易日从周三到周日,约有一万条狗出售到全国各地,每星期的成交额约 100 万人民币左右,在全国宠物交易中独占熬头。

 每周四的鞍山铁西区八家子狗市,是鞍山市最大的宠物交易地。

 狗市大致长 400 米,宽 100 米,规模盛大,高峰期人数大约在三千人左右。

 2.2 产品概述

 2.2.1 写真类 (详见“市场营销”)

 2.2.2 MV 类 (详见“市场营销”)

 3.市场机会

 3.1 市场特征

 3.1.1 需求方面 随着人们物质文化生活的丰富,养宠物的人越来越多,有的人希望用照片记录下爱宠的成长历程,但大多照相馆没有此项服务。

 目前,在鞍山仅狗的数量就以万计,加上其他宠物,数字庞大,并且每年仍以极快的速度增长,表面看来,如此庞大的宠物数量为宠物写真业提供了很大的市场空间。

 3.1.2 获取信息方面 我们将以报刊、杂志、电视、电台,网络等为媒介向社会。

 3.2 市场开发与进入策略 天人影视公司应该在立足于鞍山宠物市场的基础上,进一步扩大宠物写真范围。

 在中国,养宠物的人越来越多,目前北京、上海、广州、重庆和武汉是中国公认的五大“宠物城市”,目前中国至少有宠物 1 亿只(条),而且未来十年,中国的宠物饲养人数将会出现爆发性增长。

 伴随着宠物数量的增长,围绕宠物经济产生了一系列的相关产业,如宠物食品、宠物用品、宠物医疗、宠物美容行业等,这几年还涌现出像宠物婚介、宠物殡葬、宠物寄养等很新的行业。

 不断升温的“宠物热”,正在中国造就一个规模超过百亿元、潜力巨大的市场。

 中国宠物市场的规模有望在 2010年达到 400 亿元人民币。

 国内宠物市场已进入一个高速发展的时期。

 随着宠物数量的增长,庞大的宠物服务的消费需求不断扩大,对投资的需求也相对日趋旺盛,中国的宠物行业将迈上一个新的台阶。

 3.3 竞争分析3.3.1 宏观环境分析 PEST 模型 政策(Policy)经济Economy 推动宠物行业的发展已持续 多年,政府在支持宠物行业上 社会Society 从新世纪开始,中 上没有袖手旁观,成立了北京 社会文化环境包括一个 国进入全面建设小康 派多格宠物连锁等政府机构。

 国家或地区的居民精神 社会,开始向现代化建 风貌。

 随着生活节奏的 设第三步战略目标迈 加快,物质精神的享受 进的新的发展阶段。

 同 显的尤为重要。

 宠物MV 时,宠物热潮也开始出 必然能给人们带来极大 现。

 这股热潮也催生了 的乐趣 。

 庞大的宠物经济。

 宠物 技术Technic 市场的繁荣,仅是中国 技术的存在取决于人们的 “宠物经济”兴起的开 需要,并满足其需要。

 宠物 始。

 写真逐渐成为一门科技创 新技术 。

 3.3.2 波特五力分析 潜在竞争者:

 1、准备在鞍山开创宠 物写真的公司。

 2、未来更具竞争力的 大型全国宠物连锁 消费者: 供应商: 现有竞争者: 诚 信 服务 , 服务 到 1、摄影公司; 1、无 位,商品价格合理。

 2、数码商店 替代品的威胁: 本城市的宠物美容 店。

 (1)现有竞争者 鞍山现仅有几家宠物美容店,而我们的是宠物写真,具有自己的特色,我们写真 MV 更能满足人们的需求。

 (2)替代品的威胁 宠物美容店的演化可能对我们公司产生一定的威胁。

 (3)潜在进入者 潜在进入者主要是大型的全国宠物店在鞍山连锁。

 (4)供应商议价能力 供应商包括相机录象机以及一些辅助道具等产品生产厂家。

 由于公司需要的商品存在更新问题,必须是高品质的一些相机等电子产品,批量的购入会便宜。

 (5)消费者议价能力 主要消费群体是鞍山在户居民,现在的人民追求精神享受,据统计鞍山的'年消费大约在 8000-10000 元之间。

 根据消费情况,企业应制定出居民能够接受的价位,以便能有更大的市场。

 3.3.3、SWOT 分析 机会 威胁 优势 劣势 国内宠物市场已 我们企业的发展进入一个高速发 势必会得到人们 务周到 验 展的时期。

 随着 的关注,一旦我们的企业发展起 大; 的技术; 长,庞大的宠物 来,必然会有新的公司成立。

 肯干,有利于公 不断扩大,而且 司的健康成长; 在鞍山我们是仅 4 商业动机好, 有的一家,市场 促进人们精神享 竞争会小一些。

 SWOT 分析图

 4 公司战略

 4.1 总体战略 公司在 5-10 年内成为国内外一流的动物影视公司。

 4.1.1 企业使命 让人类了解动物、喜爱动物、珍惜动物。

 4.1.2 企业宗旨 让世界充满爱。

 4.1.3 企业精神 勇于冒险、勇于奉献。

 4.1.4 服务理念 展示神奇的动物世界。

 4.1.5 企业形象设计 天人影视公司 (1)CI 设计:企业形象设计 公司英文名称:H&N pictures 中文名称:天人影视公司 (2)天人:来源于我国古代伟大的哲学家老子的“天人合一”思想,有着丰富的文化内涵,充分体现了我公司立志作为沟通人类世界与自然世界的桥梁的宏伟目标,也符合当代世界越来越重视环境问题的时代潮流。

 (3)H&N:中文“天人”的意译“Human and Nature”的缩写,寓意着我公司致力于人类与自然、与动物的和谐。

 (4)公司 logo 为一头红色的非洲象,灵感来源于在一些非洲国家,拍摄野生动物影视作品的时候,摄影师为了避免野生动物的袭击,会骑在大象上进行拍摄。

 非洲象已成为了拍摄野生动物影视作品的绝佳伙伴。

 同时,在世界范围内,大象被列为珍惜保护动物。

 红色是一种警告色,代表危险,紧急。

 以红色的大象作为公司标识,体现了我公司宣传、保护野生动物的责任感,同时也能唤起人们对野生动物的关注。

 在中国传统文化中,红色大象代表大吉大利,富贵吉祥。

 因此,本公司logo 还预示着我公司蒸蒸日上、勇创辉煌的决心。

 4.2 发展战略4.2.1 初期战略(1-2 年) 扎根于鞍山市宠物影视市场,大力发展会员,迅速取得垄断地位。

 积攒资金,培养影视制作人员和管理人员。

 4.2.2 中期战略(3-5 年) 以沈阳为中心,辐射东三省,并在华中地区建立直营店。

 实现影视部门的初步独立化、公司化。

 拍摄如“导盲犬小 Q”一类的低成本影视作品。

 4.2.3 长期战略

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